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贻林微观察(3091-3100)

来源:贻林微观察 时间:2020-01-17 作者:尹贻林教授
找工作,上东方人才网


《贻林微观察3092》

学生的喜事,教师的……事。

深圳中学2019年拟聘教师名单,新聘教师35名均为硕士以上学历,其中20人毕业于清华大学、北京大学,1人毕业于哈佛大学。这些教师中7人为硕士生、8人为博士生(3人为博士后)。

高中生应该高兴,他们会受到良好的教育,因为这些老师受过严谨的学术训练。但是老师本人却不一定是好事。唉,我们这样的高校想招清北很难,哈佛别想。


《贻林微观察3097》

每周贻评 每周一见:钢铁是这样炼成的

本应纵横捭阖锐评天下,但屡遭挫折故转向专业。惟专业工程师能经得起历史考验,纵天下大势如海浪潮起潮落,仅专业技术能水起船高始终立于潮头!

今天是建银咨询有限公司专业骨干全过程工程咨询内训班结束,结业仍釆用全咨方案大 pK的方式,专家进行点评,虽不给出名次,但是毎个人心中早已把梁山座次妥妥的安排好了。而且见仁见智,取长补短,比分出高低更有效。因为专家的意见并不代表委托人,也并不比在座扮演听众的实际全咨工程师更高明多少。总师到底应该怎样培养,全国现在至少已经出现三类。

第一是传统培训,有号召力的培训机构发个通知,招到一批精英,请几个著名教授讲授,二三天结业后速成;

第二类是企业自己的HR机构培训,大多为一天请个教授讲全咨,大家惊叹教授玉树临风仙风道骨知识渊博,个个赞叹不已,受益匪浅;

第三类如我们这样的总咨询师研究班,从理论基础到实际操作系统五封十天,安排三类教学形式:理论授课、工作坊训练、结业答辩。

此第三类总咨询师研究班历经沧桑,开始人满为患,后来叫好不叫座,我们针对企业痛点经调整经内蒙和建银班后重新成王炸类全咨培训产品。为什么能成为王炸类培训产品!

首先解决了模式问题,有人问如果我的知识面不广能否培养成总咨询师!

答:有难度,但我们有解决方案。方案就是阶段模板式教学,把全咨分为七个阶段,每个阶段设过关问题,要过关卡必先武备。此武备就是你必须做的工作+工具+检查表。比如招采阶段你要过关必先两表合一(卖关子不说了)……。

其次解决了路径问题,我们做了全咨地图,地图上有问题有解决方案和工具,你来学我就教……。

还顺便解决了能说会做的问题。有人过去只会算不会写,有人只会做不会说,有人只被动驱动不主动选择方,有人只关注数与量两个方面不关注因与果。这些观念和思维方式的转变要靠潜移默化,我是师傅可以领你进门,并有拓展课程可以帮你解决。最终解决必须靠自己相信老师和科学,努力改变自己的思维定式,接受科学的思维逻辑模式。

最终是“工作坊联合答辩模式”检阅培训结果。大庆王铁人说:井无压力不出油,人无压力轻飘飘!这一招就是我们的王炸,是我们的核心竞争力,也是硬核。因为要做工作坊就要人辅导,哪个培训机构能够分六组,每组派两名博士硕士研究生助你研究;哪个培训机构能够用一天时间安排答辩,名义上是验收实则教学相长,教与学双大丰收。尤其是全研究班学员感觉到一种极大地升华!

总师班钢铁就是这样炼的!


《贻林微观察3098》

如果努力成为习惯,如果被动变为主动,如果视野变得开阔,如果理论基础更加坚实,如果速度变得更快,将会发生什么?

毫无疑问对于个人肯定如虎添翼,对于企业必然占领先机!这一切都在中国建银咨询“全咨内训·总师研究班”中得到了验证,每当看到具有丰富经验的老总笑容满面的面庞,听到“收获满满……”的赞美,内心的自豪感油然而生!我们做的事情是修桥铺路的基础工作,我们做的事情是为工程咨询企业强筋健骨的健康事业,我们做的事情是为工程造价咨询产业守护“消息树”的站岗放哨任务!


《贻林微观察3099》

基于投资总控的全咨系统,可以响亮的喊出:我们可以保证项目投资控制在概算以内。

具体措施包括:可研以对标保可行;设计以限设与优化控概算;招釆以合理风险分担的合同设计优选承包商;施工以风控保工期、以技措保质量、以五管(管变更调价索赔支付结算)控价款。做好上述“可设招施”工作可以实现硬核的投控目标。


《贻林微观察3100》

培养总师从身边研究生开始。我把任务分解成项交给二年级硕士研究生做,他们每个人都是项目经理即总咨询师,必须从各方面全面考虑完成项目。过去我是让一大帮人做一个项目,但是分工不明,苦乐不均,忙闲不匀,甚至存在滥竽充数现象。现在改革后又出现问题,即项目负责人即总师不会负责或不敢负责。不会负责是指学生真不会工作,一心一意等导师布置工作,他全心全意地付出完成工作;不敢负责是指学生仍未破除学生定位根本不敢越界步。所以要培养总师就要从观念开始,要学习《第五项修炼》。

彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提出的建立学习型组织的关键,即汇聚五项修炼或技能:第一项修炼是自我超越;第二项修炼是改善心智模式;第三项修炼是建立共同愿望;第四项修炼是团体学习;第五项修炼是系统思考。这五项修炼缺一不可,尤以自我超越为第一要务,一定要为自己定位,绝对不能再把自己当成被动接受命令的执行者,而是运筹帷幄之中 决胜千里之外的领导者。但是这何其难也!


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